La Tribune de l’assurance septembre 2013 N°183, page 93
« Un manager doit-être normal »
A l’heure ou le Président de la République se définit de Président normal, doit-on en entreprise être aussi un manager normal ?
Je ne le pense pas, mais au fait qu’est ce qu’être normal ?
En dehors de tout clivage politique, à l’instar d’un d’homme d’état, un manager se doit d’incarner une vision, une stratégie et ouvrir des voies nouvelles de développement pour son entreprise, son département ou son service.
Alors, à ce titre, est-il possible d’être normal ?
Examinons les plus grands innovateurs, mentors, nos références : ils ont justement un tempérament et une vision hors du commun, qui font d’eux des êtres d’exception. Je ne citerai que Mandela, Gandhi ? Steve Jobs, Richard Branson.
Le manager ne doit pas se considérer comme un simple collaborateur, ni trop prés en copain, ni trop loin des équipes et du terrain.
Il doit au contraire développer ses capacités de leadership, « donner envie d’avoir envie » et d’assurer ce bien-être vecteur de performance dont font encore trop défaut de nombreuses entreprises.
Assumer son positionnement, c’est manager en leader, faire en sorte de faire adhérer ses collaborateurs à ses valeurs. Pour cela le manager doit être capable d’un travail sur soi et d’une prise de recul sur son activité, d’une communication claire et d’une confiance à toute épreuve, en son entreprise et en son équipe. Il doit être capable de réunir sens stratégique et performance, intelligence émotionnelle et vision analytique.
Vous êtes manager, directeur, responsable d’équipe, cultivez votre différence, car « quand on est à ce poste, il faut être tout…sauf normal… » (Ndr Michel Onfray Le Nouvel Obs. juin 2013)
Les clés de la réussite
Inspirer et partager une vision
Développer son charisme
Être un exemple, une référence
Être capable de prendre des décisions stratégiques majeures
Accepter de faire des mecontents
Travailler son storytelling
Formation management et négociation commerciale
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