Le consultant en management d’entreprise doit être considéré par le responsable d’une PME comme un support technique ou un booster de ressources.
Premier constat : tous les patrons de PME sont débordés. Dans une structure petite ou moyenne le responsable doit gérer, organiser, diriger, vendre, créer… Ses journées sont chargées au maximum !
Deuxième constat : par manque de temps, par habitude, ses relations professionnelles sont toujours les mêmes et limitées à son microcosme. Ce sont souvent les seules sources vivantes d’informations et de conseils.
S’il a besoin d’avoir accès à des compétences différentes, il risque de ne pas savoir à qui s’adresser.
L’environnement dans lequel il évolue est très changeant. Les situations acquises n’existent plus et les effets d’aubaine ne durent pas. C’est un lieu commun de dire que le temps s’accélère.
La conséquence est que le dirigeant est dans l’obligation de se remettre en cause continuellement.
Il doit ainsi apprendre de nouvelles techniques de vente, de production. Mettre en place de nouveaux outils de gestion, de management pour suivre les contraintes réglementaires
Faire de la veille, innover…au risque de se faire dépasser par les concurrents.
Son équipe est ajustée aux stricts besoins « normaux » et classiques de son activité. Il ne dispose ni ressources en excès ni de compétences à allouer pour la vrai nouveauté.Et s’il alloue des ressources à un projet il risque de prendre du retard sur ces tâches quotidiennes.
Le consultant en management d’entreprise va permettre au patron de PME de répondre immédiatement à ce besoin d’adaptabilité et d’évolution de la PME.
Il va renforcer l’équipe ponctuellement avec 2 légitimités :
- Consacrer du temps à un dossier
- Apporter les compétences manquantes.
Le consultant en management d’entreprise va s’adapter aux besoins du patron de la PME. Il interviendra sur site ou de l’extérieur, de façon opérationnelle ou non, sur une durée plus ou moins longue pour être parfaitement ajusté à la mission.
De plus la compétence pourra ainsi être transmise aux équipes en place, le projet sera mené à bien et le quotidien de l’entreprise sera assuré.
A propos de l’auteur :
Henri Manson est consultant en management d’entreprise. Il intervient aussi bien sur des missions de management de transition que de conseils auprès des dirigeants des PME.
Son domaine d’intervention est le management stratégique et opérationnel.
Basé à Paris il se déplace dans la France entière.
