Manager autrement avec la méthode U-Management (Humain-management)
Mon expérience passée d’entrepreneur, mon parcours de thérapeute et de coach m’ont mené à penser autrement les relations en entreprise.
L’U-management est né du constat suivant, on ne peut travailler en équipe que lorsque l’on cherche à transmettre des valeurs en aidant les autres à se révéler eux même.
Il y a de nombreux paramètres à prendre en compte pour gérer humainement une entreprise. Je pense que le premier contrat est à faire avec soi même lorsque l’on est dirigeant : « humainement » ne signifie pas générer de la contre performance. Ce qui sous entend que le manager est volontaire et doit commencer par devenir ce qu’il attend de son entreprise et des gens qui y travaillent. Le manager coach va donc prendre les habits du coach, c’est-à-dire qu’il va devenir tout en gardant sa posture hiérarchique, un révélateur de compétence et non uniquement une autorité.
Loin d’être facile lorsque l’on prend un poste de dirigeant d’équipe et que nos n’avons aucune formation de management, nous allons automatiquement vers ce que nous connaissons sur un plan technique au détriment de notre engagement au niveau de la cohésion d’équipe.
Devons nous mettre en avant l’empathie, contrôler, laissé les initiatives s’installer, ou tout cela en même temps ?
Un groupe porte des limites, en dessous de 5 personnes il n’y a pas encore de groupe, en delà cela porte un autre nom. Un groupe peut il exister autour d’une idée commune, un enjeu commun ou finalement est il à la merci des individualités qui le composent ?
C’est en ça que l’U-Management apporte des réponses respectueuses et adaptées grâce aux différentes sources d’inspiration qui composent cette méthode
Pascal DION Coach et Thérapeute
La méthode U-Management
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